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論財富-9-是虎還是狼?-論品人
今天看到天下周刊一篇文章：”鎮山的虎，保護的傘，叼肉的狼，看門的狗”。這篇文章的主要主題：品人。
甚麼是品人？品評人物。簡單的講：能夠識人。現在是一個群體的社會，人際之間的關係，至少與專業能力相同重要，甚或超越專業能力，成為決定一個人成敗的重要因素。在以往的農業社會，可以日出而作、日落而息，帝力與我何干？後來變成半工業社會的時候，人還可以藏匿在實驗室中、工廠中、或者學校裡，藉著龐大機構的陰影，把自己的影子埋起來。現在的服務業社會，每一個份子都半被迫半主動的，必須要與他人互動。不管這個他人是：同事、同業、競爭者、客戶、還是敵人。也因為社會的複雜和多元，每個人(除了少數真正的頂端人物)也都成為巨大機器的一小部份，所以如何架構一個真正成功的團隊？這已經成為目前的顯學了。
如果你甘心做一顆小螺絲釘，也不能把品人給忘了。因為你周遭的人會影響你的情緒，會影響你的工作態度，會有人在背後放冷箭、會有人在眼前冷嘲熱諷、會有人爭功諉過、會有人逢迎拍馬。除非你已經真的修證了不分別不執著不嗔恨的菩薩行、那麼品人就是讓你自己走出來的第一步。
如果你要組織自己的小團隊，或者你要領導、那麼品人的能力就更加重要了。現在的”假”到處都是。假學歷、假經歷、假文件、假話，遍及各行各業。(還不說男女情愛間的假情假愛呢，請不要跟我說戀愛中的人是盲目的！)。作為一個主管，一個小團隊的領導人，你怎樣去識人？去品人？你的人力需求規劃在那？背後的經濟支援？預期的績效？這些都是真正開始品人之前的準備。
假設你已經建立了你自己的團隊藍圖，那麼請你檢視一下，鎮山的虎，保護的傘，叼肉的狼，看門的狗，這四種人是否你都想到了？你的團隊中，一定需要一隻鎮山的虎，就像船隻的錨一樣，穩定你的方向。再來，你需要有一把保護的傘，當問題發生的時候，可以有個依靠。叼肉的狼，更不能少了，你要有積極、有侵略性、願意往前衝並且帶回來肉（業績和利潤）的狼，(說不定要很多)，最後，你一定要有看門的狗幫你守住可能的漏洞。
這四種人，鎮山的虎，一個團隊的顧問、或者領袖，保護的傘，公司，或者智曩，叼肉的狼，強悍的業務人員，看門的狗、稽查人員。是否你的團隊的人，真的適才適所？
以後再來說，品人的要素。
